성공적인 법률 업무를 수행하는 데 중요한 요소 중 하나는 매우 효과적인 리더입니다. 효과적인 책임자는 회사의 진로에 대한 안목, 고객에게 서비스를 제공하려는 의지, 고객뿐만 아니라 회사의 브랜드를 믿는 같은 생각을 가진 개인을 찾고자 하는 열망을 갖고 있습니다. 나는 효과적인 리더가 성공과 성장에 따라 빠르게 변화할 수 있다는 것을 실무에서 발견했습니다. 그들은 성공적인 강국으로 성장하는 데 도움을 준 바로 그 사람들과 종종 연락을 끊습니다. 주간 파트너/동료의 상황에서 사무실에서 파트너를 거의 만나지 않는 상황으로 전환하는 것은 어렵지 않습니다. 최고의 법률 회사의 효과적인 리더는 사무실에서 나오는 법률 업무, 고객의 전반적인 만족도, 직원의 전반적인 직무 만족도에 대한 인식을 잘 알고 있습니다. 성공과 발전으로 인해 이러한 중요한 요소와 연결되지 않는 것은 당연합니다. 그러나 훌륭한 선두 주자는 회사에 대한 훌륭한 평가에도 불구하고 이러한 요소를 계속 인식할 것입니다.
최고의 법률 조직도 고객 때문에 연민을 느낍니다. 이러한 조직의 변호사가 고객을 만날 때 변호사의 성공을 기록하는 것은 결코 아닙니다. 또는 고객의 우려사항을 경청하고, 회사의 묘사를 통해 고객의 전반적인 목표를 결정하고, 고객의 상황에 대한 공감을 보여주는 것입니다. 많은 변호사들이 고객을 보고 달러 기호를 봅니다. 그들은 막대한 합의에 대한 우발 상황에서 벌게 될 총 비용 또는 청구할 가능성이 있습니다. 이들 법률 전문가들은 의뢰인의 최선의 이익을 위해 행동하는 변호사의 극히 기본적인 윤리적 사고 중 하나를 기억하지 못합니다. 왜냐하면 하루가 끝날 때 더 이상 고객을 충족시키고 보존하지 못한다면 세상의 모든 청구 가능 시간이 성공적인 업무를 수행할 수 없기 때문입니다. 이러한 사고방식을 가진 회사는 청구서를 최우선 순위로 삼기 때문에 이직률이 높은 경우가 많습니다. 그들은 변호사를 태워버리고 새로운 변호사를 데려와 그들과 함께 새로운 절차를 시작합니다. 이는 고객의 불만을 불러일으키기 쉽습니다. 그들은 한 달이 지나면 어떤 변호사가 자신에게 연락하는지 알지 못할 수도 있습니다.
최고의 규제 사업의 또 다른 핵심 특성은 특정 법률 분야에 대한 좁은 관심입니다. 일반의의 시대는 지나갔습니다(또는 사라져야 합니다). 규정은 복잡하며 항소 법원이 내린 법률이나 새로운 판례법에 따라 즉시 조정될 수 있습니다. 최고의 법률 회사는 법률의 한 분야에 집중하고 그 분야에 매우 능숙합니다. 그들은 최근의 변화뿐만 아니라 자신의 업무 영역에서 발전하는 변화도 알게 될 것입니다. 이렇게 좁은 목표를 가지고 있으면 그들은 순식간에 전략을 바꿀 수 있고 특정 법률 분야에 대한 지식을 보여줌으로써 고객에게 권위가 될 수 있습니다. 민사소송의 모든 분야에서 활동한다고 주장하는 변호사를 염두에 두십시오. 가능하기는 하지만, 반대 변호사의 초점이 더 좁을 수 있다는 점을 고려하십시오. 그들은 사건을 자신에게는 승리로, 고객에게는 패자로 만들 수 있는 황금 같은 정보를 갖게 될 것입니다.
최선의 방법을 결정할 때 고려해야 할 다른 많은 요소가 있습니다. 그것은 미래의 기사에 대한 논의가 될 수 있습니다. 그러나 여기에서 논의된 것들은 이 저자의 견해에 따르면 특정 회사가 최고 중 하나인지 파악하려고 할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소입니다.